운전자본 관리

운전자본 관리

운전자본 관리
이 자료에서 우리는 기업이 공급업체로부터 원자재를 일반적으로 신용으로 구매하는 것을 보았습니다.
그런 다음 이러한 재료에 어떤 식으로든 가치를 더할 것이며 아마도 원자재와 완제품의 재고를 어느 정도 보유하게 될 것입니다.
그런 다음 이 재고는 일반적으로 신용 조건을 기대하여 비즈니스의 채무자가 되는 고객에게 이익을 주면서 판매됩니다.

이것은 가치 사슬로 알려진 것을 형성합니다.
이 주기의 문제는 기업이 매출에서 수입을 얻기 전에 현금으로 지불해야 하는 경우가 많다는 것입니다.
이로 인해 운전자본 관리 라는 문제가 발생합니다. 많은 회사들이 이 주기를 관리할 수 없기 때문에 파산합니다.
많은 기업이 유동성을 잃습니다. 그러면 채권자들은 돈을 받지 못할 것을 두려워하여
회사가 청구서의 일부를 결제할 수 있는 충분한 현금을 확보하기 위해 자산을 매각하도록 강요합니다.

승인 전화없는 토토 1

미수금과 미지급금은 재고를 조달하기 위해 종종 ‘저글링’됩니다.
기업은 가치 사슬에서 이 세 가지 구성 요소를 모두 동시에 관리해야 합니다. 목표는 항상 재고 및 기타 자산 수준을 낮추는 것입니다.

재고 관리
기업이 재고를 성공적으로 줄일 수 있다면 현금 흐름에 상당한 이점을 창출할 수 있습니다.
재고 감소는 종종 간과되는 생산적인 유동성 원천입니다.

이는 운전자본 관리 개선하기 위한 프로젝트의 모든 절감액의 3분의 1에 기여할 수 있습니다.

기업 내부와 가치 사슬 전반에 걸쳐 비즈니스 프로세스를 재설계함으로써 기업은 종종 자신과 공급업체 및 고객의 주식을 최소화하여 모든 사람이 혜택을 받을 수 있습니다. 고려될 이니셔티브 중 일부는 다음과 같습니다.

판매 예측의 품질
비즈니스에는 신뢰할 수 있고 강력한 수요 계획 시스템이 필요합니다. 판매 예측의 정확도를 높이고 고객 요구 사항을 자주 업데이트할 수 있다면 보다 안정적인 계획 시스템을 만들 수 있습니다.

목표는 품절로 인해 고객을 실망시키지 않고 가능한 최소 수준으로 재고를 줄이는 것입니다. 영업 기능은 비즈니스가 고객의 요구 사항을 완전히 이해하고 고객이 수익성 있는 프리미엄을 기꺼이 지불할 수 있는 서비스 수준을 수량화할 수 있도록 함으로써 도움이 될 수 있습니다.

맞춤형 변형 관리
다양한 제품의 주식을 보유하고 있는 기업은 인지된 이익에 대한 모든 비율에서 현금을 묶을 수 있습니다. 비즈니스는 변형 및 맞춤형 제품에 대한 실제 수요를 모니터링하고 상대적 수익성을 분석해야 합니다.

연예방송뉴스

기업이 회전율이 낮은 변형을 식별할 수 있고 제품 ​​복잡성을 줄일 수 있다면 더 중요하고 수익성 있는 제품에 운전 자본을 집중할 수 있어야 합니다. 유지해야 한다고 계산한 변형의 경우 공급업체를 더 잘 활용할 수 있도록 가능한 한 많은 구성 요소를 표준화해야 합니다.

보유하기로 결정한 맞춤형 제품의 경우 취소 위험을 최소화하기 위해 생산 과정에서 가능한 한 늦게까지 약속을 연기해야 ​​합니다.